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當年度總結成為小紅書全民儀式,品牌該如何從「旁觀者」變為「共筆者」?
#我的2025 正在小紅書席捲。這遠不止是用戶的自發回顧,更是平台精心構築的年度核心社交儀式。當億萬用戶主動梳理個人生活中——那些閃光的成就、平凡的堅持、甚至微小的遺憾——時,海量的、未經修飾的生活原數據噴湧而出。
對於品牌而言,這是一個前所未有的機遇和挑戰。機遇在於,我們可以直接傾聽最真實的時代脈博,而非通過調研報告的濾鏡;挑戰在於,任何生硬的商業植入或空洞的讚美,都會在這股追求極致活人感的浪潮之中瞬間被識破與排斥。
本文旨讓品牌不僅「蹭」上熱點,更能藉此深耕土壤,收穫長期的用戶信任與市場洞察。
「我的2025」產生的用戶生成內容(UGC),是用戶在特定時間節點(年終回顧)和特定心理狀態(復盤、總結、規劃)下的主動披露。這種數據具備三個關鍵特徵:
品牌可將此視為觀測以下維度的絕佳機會:
建議品牌採用下列結構化框架參與,確保投入產出最大化。
階段一:目標界定與數據採集設計
階段二:數據清洗、編碼與模式識別
數據清洗:去除明顯廣告、無關內容及重復信息。
結構化編碼:
模式識別分析:
階段三、洞察生成與商業轉化
輸出成果一:產品機會地圖
根據高頻場景與痛,識別產品功能改進、SKU擴展或全新產品線的機會點,並按潛在市場規模與實施難度排序。
輸出成果二:溝通資產優化包
提煉用戶原話中的「高共鳴價值點」,用於迭代品牌核心信息、廣告文案及詳情頁賣點。識別最有效的UGC內容範式(如:前後對比、場景敘事),用於指導未來的內容創作。
輸出成果三:動態用戶畫像更新
基於實際分享者(而不僅是購買者)的特徵與行為,修正或細化現有用戶畫像。尤其關注那些高參與度、高影響力但未被列為目標客群的「邊緣用戶」,他們可能代表新的增長方向。
「我的2025」這類週期性社交媒體敘事,為品牌提供了一個將流動的、感性的公眾記憶,沈澱為結構化的、理性的商業洞察資產的機制。成功的關鍵在於,品牌能否以系統性的社會科學研究方法來對待它,完成從「數據採集」到「模式識別」再到「決策驗證」的完整閉環。
通過這一過程,品牌不僅能在情感層面與用戶共鳴,更能在認知層面更深刻地理解市場運行的微觀邏輯,從而驅動更精准、更敏捷的商業決策,將一次短期的社交媒體參與,轉化為長期的競爭壁壘。