小紅書 AI 戰略解密：不拚大模型，改攻「影音生成」！台灣品牌的下一波流量紅利在哪？

2026 年開年，AI 戰火從大模型、影音生成一路蔓延至內容社群的核心腹地。2 月 10 日，小紅書被披露正在研發一款名為 OpenStoryline 的 AI 影片剪輯產品（版本 1.0.0），目前尚在測試階段，未來可能開源。

一、小紅書的 AI 路徑：並非顛覆，而是「嵌入」
二、競爭對手的壓迫：從「地表最強」到「恐怖」迭代
三、組織變革的信號
四、台灣品牌與創作者的機會窗口
五、結語

這是小紅書首次公開進軍 AI 影音剪輯賽道。然而，相較於字節跳動（Seedance 2.0）、商湯（Seko 2.0）等平台在底層大模型與多模態技術上的重兵集結，小紅書的 AI 佈局顯得異常「輕量化」與「工具化」。

這不禁引發一個核心提問：在 AI 全面重構內容產業的當下，僅靠「小而美」的工具改良，究竟是防守姿態的被迫跟進，還是小紅書為加固自身護城河的獨特進擊？

一、小紅書的 AI 路徑：並非顛覆，而是「嵌入」

從 2024 年推出的 AI 搜尋產品「點點」，到 2025 年併購開發團隊、開源多模態大模型 dots.vlm1，再到今年 1 月正式上線的語音搜尋助手「問一問」，小紅書的 AI 戰術意圖逐漸清晰。

它無意複製一個通用大模型，而是將 AI 作為「外掛」，精準嵌入自身最核心的業務痛點：

降低創作門檻： OpenStoryline 這類產品，允許用戶上傳幾張圖片，透過對話方式直接剪輯成片。艾媒諮詢 CEO 張毅分析，這有助於補足小紅書在影音創作工具上的短板，尤其能讓穿搭、美妝、家居等特色內容創作者，以更低成本完成從素材到成片的轉化，充實平台的內容供給。
優化決策效率： AI 搜尋產品「問一問」直接嵌入搜尋欄，意圖明確——不讓用戶在獲取生活決策資訊時，被分流至豆包、DeepSeek 等通用 AI 助手。QuestMobile 數據顯示，2025 年第三季豆包 MAU 已達 1.72 億，對小紅書這類以「真實種草」為核心的社群，用戶搜尋習慣的遷徙是潛在且巨大的威脅。

二、競爭對手的壓迫：從「地表最強」到「恐怖」迭代

小紅書的低調，對比出同行的激進。

字節跳動旗下「即夢」的小雲雀，口號已是「一句話打造一個爆款」；2 月 7 日，其底層模型 Seedance 2.0 低調上架，雖未全面開放，卻已引發業界震動。《黑神話：悟空》製作人馮驥評價其為「地表最強，沒有之一」，感嘆「AIGC 的童年時代結束了」；知名科技博主「影視颶風」Tim 在測評影片中，更先後 6 次使用「恐怖」一詞形容其進化速度。

這是一場不對稱的競賽。龍頭平台在算力、大模型、多模態上全面押注，小紅書則選擇在剪輯互動、搜尋場景等「末端」環節做微創新。問題在於：當內容生產被 AI 大幅簡化、甚至重構時，只做改良是否足夠？

三、組織變革的信號

AI 之外，另一個值得關注的動向是組織調整。消息指出，小紅書近期新成立 Red&Live 獨立部門，全面聚焦 中長影片 與互動直播業務。該部門整合產品、營運、市場、生態全方位團隊，由具備 B 站影音營運經驗的「雲帆」統籌，直接向 COO 柯南彙報。

這不是防禦，而是明確的進攻信號。

中長影片（時長數分鐘至十數分鐘）是承載深度種草、生活敘事、品牌故事的理想載體。如果說 OpenStoryline 是「降低影片製作的門檻」，Red&Live 部門則是「提升影片內容的戰略地位」。兩者相輔相成：工具助攻生產，組織則確保這類內容在平台內獲得應有的流量權重與商業循環。

四、台灣品牌與創作者的機會窗口

對於希望深耕小紅書的台灣品牌與內容創作者而言，這一波 AI 工具化浪潮與影音化戰略，提供了幾個具體的切入點：

搶佔「AI 輔助創作」紅利： OpenStoryline 這類工具一旦上線，將大幅降低高品質影音筆記的製作成本。擅長產品故事、工藝細節、生活場景的台灣品牌，可以更快、更頻繁地產出貼近真實體驗的內容，無需等待專業剪輯團隊。
布局中長影片敘事： 相較於輕薄短小的圖文或短影音，中長影片更適合完整呈現一個產品的來歷、一個品牌的堅持、一種生活方式的細節。這與台灣品牌擅長的「匠心」、「人文」、「情感連結」高度契合。
差異化定位： 當大量帳號仍在依賴通用 AI 生成的「正確但冰冷」的內容時，真實的使用經驗、在地的文化視角、有溫度的個人化表達，反而成為更稀缺、更珍貴的價值。這正是小紅書反覆強調的護城河，也是台灣創作者相對於通用 AI 助手的核心競爭優勢。